Advisory Services

Dịch vụ tư vấn cho tổ chức phân phối bảo hiểm.

Năm nhóm dịch vụ xoay quanh một mục tiêu: xây dựng năng lực tăng trưởng có thể duy trì và nhân bản. Mọi hợp tác bắt đầu bằng việc thống nhất bài toán, phạm vi và tài liệu bàn giao.

Dành cho tổ chức

Dịch vụ tư vấn B2B

IGAS Growth Diagnostic thường là điểm khởi đầu khi tổ chức chưa xác định rõ điểm nghẽn. Các dịch vụ khác có thể triển khai độc lập khi bài toán đã rõ.

Chẩn đoán tăng trưởng

IGAS Growth Diagnostic

Đánh giá cấu trúc tăng trưởng, năng suất đội ngũ và năng lực vận hành để xác định đâu là điểm nghẽn cần ưu tiên xử lý.

Vấn đề giải quyết
Kết quả kinh doanh biến động nhưng chưa rõ nguyên nhân gốc: do nguồn lực, năng suất, quy trình, dữ liệu hay cách quản trị.
Phù hợp với
GA Director, Agency Leader, Head of Sales/Distribution cần một góc nhìn độc lập trước khi ra quyết định cải tổ.
Giá trị & tài liệu bàn giao
  • Executive Diagnostic Report — báo cáo chẩn đoán cho lãnh đạo
  • OPEX Scorecard — bảng điểm 7 miền vận hành
  • Growth Constraint Map — bản đồ điểm nghẽn và nguyên nhân gốc
Xem chi tiết

Kiến trúc tăng trưởng

IGAS Growth Architecture Sprint

Thiết kế kiến trúc tăng trưởng cho đơn vị phân phối: mô hình vận hành, hệ thống KPI, quy trình chuẩn (SOP) và lộ trình triển khai.

Vấn đề giải quyết
Đơn vị đã biết vấn đề nhưng thiếu một thiết kế thống nhất để chuẩn hóa tuyển dụng, đào tạo, quản trị hoạt động và hiệu suất đội ngũ.
Phù hợp với
Agency Leader, GA Director và đội ngũ vận hành sẵn sàng cùng thiết kế và chịu trách nhiệm triển khai.
Giá trị & tài liệu bàn giao
  • Operating Model Blueprint — bản thiết kế mô hình vận hành
  • KPI Dashboard (thiết kế chỉ số và cấu trúc báo cáo)
  • Standard Operating Procedures cho các quy trình ưu tiên
Xem chi tiết

Chuyển đổi vận hành

Insurance Operations Transformation

Hỗ trợ cải tiến quy trình, dữ liệu quản trị và hệ thống điều hành của tổ chức phân phối bảo hiểm.

Vấn đề giải quyết
Quy trình vận hành và dữ liệu quản trị phân tán, báo cáo thủ công, khó ra quyết định kịp thời.
Phù hợp với
Head of Operations, Head of Sales/Business Development, khối hỗ trợ kênh phân phối.
Giá trị & tài liệu bàn giao
  • Bản đồ quy trình hiện trạng và mục tiêu
  • Đề xuất cấu trúc dữ liệu và báo cáo quản trị
  • Standard Operating Procedures cho quy trình ưu tiên
Xem chi tiết

AI & chuyển đổi số

AI for Insurance & Digital Transformation

Đánh giá cơ hội ứng dụng AI, ưu tiên use case theo giá trị kinh doanh và thiết kế workflow phù hợp với quy định dữ liệu.

Vấn đề giải quyết
Đã đầu tư hoặc đang cân nhắc công nghệ/AI nhưng chưa xác định rõ giá trị kinh doanh và rủi ro.
Phù hợp với
Digital Transformation, InsurTech, Corporate L&D và lãnh đạo kênh phân phối.
Giá trị & tài liệu bàn giao
  • AI Opportunity Matrix — ma trận cơ hội ứng dụng AI
  • Đánh giá mức sẵn sàng AI
  • Thiết kế workflow cho use case ưu tiên
Xem chi tiết

Workshop & đào tạo

Executive Workshop & Corporate Training

Workshop cho lãnh đạo và chương trình đào tạo doanh nghiệp về kiến trúc tăng trưởng, quản trị hiệu suất và ứng dụng AI.

Vấn đề giải quyết
Đội ngũ quản lý cần ngôn ngữ chung và công cụ thực hành để triển khai thay đổi.
Phù hợp với
Corporate L&D, ban lãnh đạo kênh phân phối, đội ngũ quản lý Agency/GA.
Giá trị & tài liệu bàn giao
  • Đề cương chương trình theo mục tiêu đơn vị
  • Bộ công cụ/biểu mẫu thực hành
  • Kế hoạch áp dụng sau workshop
Xem chi tiết

Website không công bố bảng giá chung. Chi phí được đề xuất bằng văn bản sau khi hai bên thống nhất mục tiêu, phạm vi và tài liệu bàn giao.

Consulting Approach

Cách tiếp cận tư vấn.

Một quy trình rõ ràng, trong đó vai trò của tư vấn và trách nhiệm của tổ chức được phân định từ đầu.

  1. 01

    Discovery & Business Context

    Hiểu mục tiêu, bối cảnh thị trường, cấu trúc tổ chức và câu hỏi kinh doanh cần trả lời.

  2. 02

    Diagnostic & Root Cause Analysis

    Phân tích dữ liệu và quy trình để tách triệu chứng khỏi nguyên nhân gốc.

  3. 03

    Growth Architecture Design

    Thiết kế mô hình vận hành, KPI và quy trình cho điểm nghẽn ưu tiên.

  4. 04

    Implementation Roadmap

    Lộ trình triển khai theo giai đoạn với người chịu trách nhiệm và mốc đo lường.

  5. 05

    Measurement & Improvement

    Rà soát chỉ số theo chu kỳ, điều chỉnh và chuẩn hóa cách làm hiệu quả.

Dành cho tư vấn viên

Chương trình cho tư vấn viên chuyên nghiệp

Các chương trình đồng hành cá nhân dành cho tư vấn viên muốn chuẩn hóa cách làm việc và xây dựng hình ảnh chuyên môn.

Bắt đầu từ một bài toán kinh doanh cần được giải quyết.

Nếu tổ chức của bạn đang tìm cách cải thiện năng suất phân phối, chuẩn hóa vận hành hoặc ứng dụng AI có mục tiêu, hãy chia sẻ bối cảnh để cùng xác định hướng tiếp cận phù hợp.

Gửi yêu cầu trao đổi chuyên môn Khám phá phương pháp IGAS

Buổi trao đổi đầu tiên nhằm hiểu bối cảnh và xác định hướng tiếp cận. Bản chẩn đoán, roadmap hay tài liệu tư vấn chỉ được thực hiện sau khi hai bên thống nhất phạm vi hợp tác.